İşveren Markası ve Çalışan Deneyimi eğitimi

EĞİTİM 2 GÜN SÜRECEKTİR

ONLINE & CANLI 

Eğitim Günleri: 26 Mayıs – 28 Mayıs

Eğitim Saati: 20.00 – 22.30

1.Oturum: 26 Mayıs / Anlatım

2.Oturum: 28 Mayıs / Uygulama

Neden Bu Program?

Bu eğitim, kurumunuzun işveren markasını stratejik olarak inşa etmenizi ve çalışan deneyimini bütünsel bir bakış açısıyla yeniden tasarlamanızı sağlamak amacıyla geliştirildi. Hem insan kaynakları profesyonelleri hem de yöneticiler için saha deneyimiyle harmanlanmış güçlü bir içerik sunar.

Eğitimle Elde Edeceğiniz Yetenekler:

🔍 Stratejik Düşünme: İşveren markasını sadece işe alım süreci değil, organizasyonun tüm kültürel yapısıyla ilişkili olarak ele almayı öğreneceksiniz.

🧩 EVP (Çalışan Değer Önerisi) Oluşturma: Şirketinize özel değer teklifini tasarlayarak, aday ve çalışanlara net bir mesaj vereceksiniz.

🧭 Çalışan Deneyimi Haritalama: Adaylıktan offboarding’e kadar tüm süreci analiz edip iyileştirme stratejileri geliştireceksiniz.

📣 İletişim & Sosyal Medya Yönetimi: İşveren markasını içeriden dışarıya doğru taşırken dijital mecraları etkili kullanma becerisi kazanacaksınız.

📊 Ölçümleme ve Geri Bildirim Kültürü: Turnover, NPS ve çalışan anketleriyle işveren markasını somut verilerle yöneteceksiniz.

🚨 Kriz Yönetimi: Sosyal medyada ya da kurum içi olumsuzluklarda markanızı nasıl koruyacağınızı örnekler üzerinden öğreneceksiniz.

Kimler Katılabilir?

👩‍💼 İnsan Kaynakları Uzmanları ve Yöneticileri
🚀 Girişimciler ve Start-up Kurucuları
🧠 Deneyim Tasarımı veya İletişim Alanında Çalışanlar
🎯 Kültürü, bağlılığı ve marka algısını geliştirmek isteyen her kademeden profesyoneller

Eğitim İçeriği

🔹 1. Temel Kavramlar: Stratejik Yaklaşım

· İşveren Markası ve Çalışan Deneyimi nedir?

· Şirket büyüklüğüne göre fark yaratan stratejiler

· EVP (Çalışan Değer Önerisi) tanımı ve etkili örnekler

· Kültür, liderlik ve güven bağlamında işveren algısı

· Globalden vaka örnekleri

🔹 2. İşveren Markası Unsurları: Pratik Uygulamalar

· Etkileyici iş ilanı tasarımı

· Kariyer sayfası ve sosyal medya dili

· Değerlerin ve kültürün görünür hale gelmesi

🔹 3. Çalışan Deneyimi Yolculuğu

· Aday deneyimi: İlk temasın gücü

· Onboarding: İlk gün & ilk ayın etkisi

· Günlük deneyim: Gelişim, kariyer, takdir & wellbeing

· Offboarding ve alumni: Deneyimin sürdürülebilirliği

· Çalışan Deneyimi haritalama

🔹 4. Ölçümleme ve Dijital Yansıma

· NPS, turnover ve geri bildirim sistemlerinin kullanımı

· LinkedIn, YouTube, Glassdoor gibi dijital vitrinlerin önemi

· Sosyal medya krizlerinde işveren markasını koruma yöntemleri

Uygulama Atölyeleri

✔ Şirketinize uygun EVP ve iş ilanı hazırlama

✔ Kurum içi çalışan deneyimi haritalama

✔ Sosyal medya krizi çözüm senaryosu

EĞİTİM DETAYLARI

Platform & Erişim: Eğitim Google Meet üzerinden gerçekleşecek olup, katılımcılara mail üzerinden 1 gün önce link iletilecektir.

Materyaller & Sertifika: PDF’ler eğitmenin belirlediği çerçevece süresiz iletilecek, sertifikalar ile birlikte 5 gün içerisinde mail adresinize paylaşılacaktır.

Ücret & Ödeme: 5.000₺ + % 20 KDV olup, ödeme TalentCraft Hub resmi hesabı üzerinden yapılacaktır. Kayıt formu doldurulduktan sonra ödeme bilgileri mail üzerinden tarafınıza iletilecektir

Eğitmen: A. Günsu Bektaş

Günsu Bektaş, 15 yılı aşkın süredir insan kaynakları, pazarlama ve finans gibi çok disiplinli alanlarda edindiği deneyimle, kurumsal hayatın pek çok yönünü yakından tanımış bir profesyoneldir.

Hacettepe Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olan Günsu, üniversite yıllarında aldığı İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimiyle bu alandaki yolculuğuna ilk adımını atmıştır.

Kariyerine bankacılık sektöründe KOBİ portföy yöneticisi olarak başlayan Günsu, insan odaklı bakış açısını pazarlama ve müşteri ilişkileri rollerinde geliştirmiş, sonrasında ise odağını tamamen işe alım, organizasyonel gelişim ve eğitime yönelterek İnsan Kaynakları alanında uzmanlaşmıştır. Bankacılık deneyimini İnsan Kaynakları perspektifiyle harmanlayarak, start-up firmalarda sıfırdan İK süreçlerinin kurulmasına liderlik etmiş; işe alım süreçlerinin uçtan uca yönetimi, şirket içi eğitimlerin tasarlanmasına kadar birçok alanda aktif rol almıştır.

İK yönetiminde en önemli amacını, teorik bilgilerin sahada uygulanabilir hale gelmesini sağlamak ve bu süreçte çalışan deneyimini ön planda tutan, insani bir yaklaşımı benimsemek olarak tanımlar.

İnsan kaynakları profesyonelinin temel rolünü, işverenle çalışan arasında bir köprü kurarak potansiyel sorunları henüz ortaya çıkmadan çözmek olarak gören Günsu, eğitimlerinde katılımcıların hem teknik hem de duygusal zekâya hitap eden, farkındalık odaklı bir öğrenme süreci yaşamalarını hedefler. Soğuk ve mesafeli bir alan olarak algılanan İnsan Kaynakları imajını kırmak, onun en büyük motivasyonlarından biridir.